En diálogo con CIUDAD TV, el presidente de la Federación Económica del Chaco (FECHACO), Alfredo González, puso el foco en una de las claves que explican la crisis del comercio minorista en la provincia: el bajo poder adquisitivo del empleado público, motor central del consumo interno chaqueño. “Es muy difícil, más en una provincia donde dependemos del sueldo de los empleados públicos”, aseguró.
González explicó que el relevamiento propio de FECHACO, realizado junto al IPAE, marcó una caída del 7% en las ventas minoristas el mes pasado, muy por encima de la media nacional que releva CAME que arrojó un 4% del promedio federal. Para el dirigente, buena parte de esa diferencia se explica por la estructura económica de la provincia: “Dependemos del sueldo de los empleados públicos y el sueldo del empleado público es bajo”, señaló, y advirtió que ese factor condiciona de manera directa la capacidad de consumo de la gente.
“Los costos ya no son fijos, son totalmente variables con relación a poder mantener” el negocio, explicó, y sostuvo que esa combinación —costos crecientes y salarios que no acompañan— repercute directamente en la posibilidad de sostener los establecimientos, mantener la planta de empleados y, en definitiva, en la tasa de desempleo de la provincia.
“Lo macro te lleva puesto”
Al ser consultado sobre las políticas que impulsan desde el sector privado y en conjunto con el Gobierno provincial para paliar la situación, González fue claro sobre los límites de esas acciones frente al contexto nacional: “Lo macro te lleva puesto, es muy difícil, más en una provincia donde dependemos del sueldo de los empleados públicos”. Con esa frase, el titular de FECHACO graficó cómo las herramientas locales —como el Chaco Construye, el Black Friday provincial o las líneas de financiamiento con el Banco del Chaco— tienen un margen de acción limitado cuando la macroeconomía nacional no logra estabilizarse.
Según remarcó, esa es justamente la razón por la que la Federación insiste en “salir a buscar continuamente con distintas herramientas la mayor cantidad de ventas que se pueda capturar” a través del circuito bancario formal, aun sabiendo que el problema de fondo —el ingreso real de los trabajadores, en particular del sector público— excede la capacidad de maniobra de la provincia.
El consumo interno, condicionado por la inflación
González proyectó que la situación no muestra señales de mejora en el corto plazo. “No hay nada que nos diga que esto va a mejorar, si el poder adquisitivo de nuestros clientes, de la gente que es de lo que vivimos las pequeñas y medianas empresas del consumo interno, cada vez se contiene mucho más bajo de la inflación”, planteó, y volvió a poner el acento en “la gran masa salarial del empleado público”, que consideró determinante para la salud del comercio en las provincias como Chaco.
Frente a ese panorama, el dirigente insistió en que la salida pasa por diversificar las herramientas de captación de ventas —desde las promociones bancarias hasta la apuesta a la exportación— mientras la macroeconomía nacional no logre traducirse en una recomposición del ingreso real de los trabajadores chaqueños.
